Nous publions notre premier Impact Report
Des initiatives individuelles de durabilité à une action stratégique et mesurable
À mesure que Spring GDS se développe, notre responsabilité environnementale et sociale augmente également. La durabilité n’est plus un complément à notre stratégie : elle est désormais au cœur de notre façon d’opérer à travers nos réseaux internationaux.
Le premier rapport d’impact de Spring GDS explique comment nous passons d’actions ponctuelles en matière de durabilité à une feuille de route structurée de décarbonation, alignée sur l’objectif de PostNL d’atteindre le Net Zéro en 2040.
Les mesures les plus simples de réduction des émissions appartiennent désormais au passé. Nous sommes passés de la compensation à la réduction directe des émissions dans notre propre chaîne de valeur, et nous nous attaquons maintenant à des secteurs complexes et fortement émetteurs, comme le transport routier longue distance et le fret aérien.
Mais nous ne pouvons pas y parvenir seuls. La décarbonation nécessite une collaboration à travers toute la chaîne de valeur. Le Rapport d’Impact décrit la trajectoire vers la décarbonation pour l’ensemble du secteur logistique transfrontalier. Notre objectif est de permettre cette coopération en renforçant la transparence et en construisant la confiance avec nos clients, partenaires et collègues.
Une croissance responsable sur tous les marchés
En 2025, nous avons étendu notre réseau opérationnel, renforcé notre empreinte en fulfilment et accueilli plus de 100 nouveaux collègues.
Les faits marquants de l’année chez Spring GDS comprennent :
- 4,1 millions de litres de HVO100 injectés via notre initiative Out the Tank
- Plus de 400 rapports CO₂ personnalisés générés via notre nouvel Outil d’Émission
- 8 000 caisses palettes réutilisables en circulation
- Médaille de Bronze EcoVadis, nous plaçant dans le top 20 % des entreprises évaluées
Ces réalisations reflètent une stratégie de durabilité mature, axée sur les données, alignée avec l’objectif du groupe PostNL d’atteindre des émissions Net Zéro d’ici 2040.
Les 3 voies vers la réduction de nos émissions de transport
En 2025, le transport externalisé (routier et aérien) a représenté notre plus grande source d’émissions. Cela inclut le transport routier et aérien de moyenne distance, ainsi que les livraisons du dernier kilomètre. Avec 75 % de nos émissions relevant du scope 3, il est essentiel que notre stratégie cible la réduction des émissions dans l’ensemble de la chaîne de valeur internationale.
Notre trajectoire de transition repose sur trois évolutions majeures du secteur :
- Les carburants renouvelables serviront de solution transitoire durant cette décennie.
- L’électrification transformera progressivement le transport routier.
- Le carburant d’aviation durable (SAF) se développera à mesure que la réglementation et la demande progresseront.
Moyenne distance aérienne : Développer l’usage du SAF
Le transport aérien est l’un des secteurs les plus difficiles à décarboner dans la logistique. C’est pourquoi nous avons lancé notre solution Book and Claim pour le carburant d’aviation durable (SAF), notre principal outil de décarbonation à court terme. Cette solution permet à nos clients de contribuer directement à une aviation plus propre, même lorsque du SAF physique n’est pas disponible sur leur route.
Le SAF peut réduire les émissions du cycle de vie jusqu’à 80 %, et la demande progresse rapidement.
Grâce au Book and Claim, nos clients reçoivent une documentation vérifiée et conforme aux standards, leur permettant de réduire leurs émissions liées au fret aérien et de démontrer un impact climatique mesurable.
Moyenne distance routière : biocarburants aujourd’hui, électrification demain
À court terme, Spring GDS réduit les émissions de transport en maximisant l’utilisation de HVO100 certifié dans notre réseau routier européen chaque fois que cela est opérationnellement possible.
En 2025, notre solution Out the Tank nous a permis d’injecter 4,1 millions de litres de HVO100 certifié, équivalant à ~11,9 kt de CO₂e réduits.
Ce travail collaboratif à travers notre réseau marque une étape importante dans notre utilisation de biocarburants durables. Avec le soutien de nos partenaires, l’utilisation du HVO100 constitue un progrès significatif pour la durabilité, non seulement pour Spring GDS mais aussi pour l’ensemble de la chaîne de valeur.
Parallèlement, nous préparons la transition à long terme vers les camions électriques grâce à la sélection de routes, des pilotes avec nos partenaires et la préparation d’infrastructures adaptées.
Dernier kilomètre : améliorer les données, élever les standards
Au Benelux, le réseau électrifié de PostNL permet déjà de livrer 33% des colis sans émissions.
Au-delà de la région, nous collaborons avec nos partenaires pour améliorer la qualité des données et intégrer des critères de durabilité dans la gestion des contrats.
Les personnes derrière les colis
Reflétant notre présence mondiale, Spring GDS rassemble des collaborateurs issus de nombreux horizons culturels en Europe, aux Amériques et en Asie-Pacifique.
Cet environnement multiculturel renforce notre capacité à comprendre des besoins clients variés et soutient notre modèle de travail décentralisé, où les équipes locales utilisent leur expertise du marché pour façonner les pratiques quotidiennes.
Au sein de notre personnel, 46% des collaborateurs sont des femmes, marquant un progrès vers un meilleur équilibre. À l’échelle des postes de direction, 27% des cadres supérieurs sont des femmes, illustrant une avancée tout en soulignant la nécessité de continuer à améliorer la représentation féminine.
En 2025, nous avons :
- Accueilli plus de 100 nouveaux employés
- Atteint un taux d’engagement de 83 %
- Enregistré un taux de rétention de 86,16 %
- Assuré 14,93 heures de formation par employé
- Atteint 97,88 % de couverture en formation sécurité
Collaborations avec des projets locaux à impact social
De programmes de sécurité alimentaire en Italie à des actions de secours en cas de catastrophes en Espagne, nos équipes soutiennent activement les communautés où elles vivent et travaillent.
À Côme, en Italie, nos collègues ont collaboré avec Banco di Solidarietà pour organiser des collectes alimentaires et des dons de Noël. En Espagne, les équipes ont soutenu les efforts de secours après des inondations et ont collecté des fonds pour des banques alimentaires locales.
Une conduite responsable et un leadership ESG intégré
Spring GDS opère dans un environnement logistique international complexe où la conduite responsable, la transparence et la conformité sont essentielles pour maintenir la confiance des clients, partenaires et régulateurs.
Spring GDS opère dans un environnement logistique international complexe où la conduite responsable, la transparence et la conformité sont essentielles pour maintenir la confiance des clients, partenaires et régulateurs.
En tant que membre du groupe PostNL, Spring GDS intègre des standards éthiques, des structures de gouvernance et des systèmes de gestion dans ses opérations quotidiennes, garantissant des pratiques cohérentes et responsables à travers notre réseau mondial.
Chez Spring GDS, l’ESG est intégré dans notre stratégie et nos processus décisionnels. La durabilité n’est pas gérée comme une fonction isolée, mais comme un élément transversal de la gouvernance et du développement de l’entreprise.
L’équipe de direction de Spring GDS est responsable de l’exécution de la stratégie ESG. Les responsables pays et les responsables fonctionnels doivent intégrer l’ESG dans leurs domaines, achats, opérations, gestion fournisseurs, solutions clients, garantissant que les priorités de durabilité se reflètent dans les décisions quotidiennes comme dans le développement à long terme.
Notre rapport d’impact montre comment l’ESG est ancré dans les fondations de Spring GDS, nous guidant de stratégies individuelles vers une action mesurable.
