Sostenibilità al DELIVER Europe

Quest’anno siamo stati orgogliosi di ospitare, presso la Sustainability Lounge, la tavola rotonda di DELIVER Europe dedicata alla logistica a basse emissioni.

Un approccio trasparente, misurabile e collaborativo alla riduzione delle emissioni è fondamentale per la nostra strategia di sostenibilità. La tavola rotonda di quest’anno a DELIVER Europe ha messo in pratica questo principio attraverso un’approfondita discussione con Wild (prodotti da bagno ricaricabili) e AllChief (società di consulenza ESG) su come trasformare in realtà i propri obiettivi di sostenibilità.

Il DELIVER è un evento riservato agli invitati che riunisce i responsabili delle decisioni nei settori della supply chain, della logistica e del commercio. Nel 2024, Spring GDS ha ricevuto il DELIVER Sustainability Award per la nostra soluzione HVO100 “Out the Tank”.

Grazie al suo straordinario track record nel porre i temi della sostenibilità in cima all’agenda, DELIVER è stato l’evento perfetto in cui essere presenti. In occasione dello Spring GDS, la nostra strategia di sostenibilità è maturata, passando da singole iniziative a una roadmap strutturata per la decarbonizzazione.

Opportunità come DELIVER, che riuniscono i principali decisori e innovatori nel settore della logistica, sono fondamentali per la nostra ambizione di aiutare il settore a ridurre le emissioni e a orientarsi verso operazioni più sostenibili.

L'evento è stato presieduto da Tatum Bross, ESG Project Manager presso Spring GDS. Tatum è una figura chiave del team ESG di Spring GDS e ha guidato numerosi progetti, tra cui la recente soluzione “Book & Claim” per i carburanti sostenibili per l'aviazione (SAF) e il primo Impact Report di Spring GDS.

Charlotte Whittle, Senior Operations Manager pressoWild, un marchio leader nel settore dei prodotti da bagno ricaricabili.

Charlotte è specializzata nel conciliare gli obiettivi di sostenibilità del tuo brand con la realtà operativa. Quali sono le scelte a basse emissioni quando si sta implementando su larga scala un modello di prodotto circolare?

Inge Tanke, Co-owner pressoAllChiefs, una società di consulenza nel campo della logistica sostenibile.

Inge ha offerto una prospettiva esterna. AllChiefs analizza ciò che funziona sul mercato e ciò che serve alle aziende per tradurre gli obiettivi di sostenibilità in decisioni operative.

Thijs Boel, Managing Director, Spring GDS Europe. In rappresentanza della nostra azienda, Thijs ha illustrato il punto di vista dell’operatore logistico. In che modo la collaborazione lungo tutta la catena del valore può trasformare gli obiettivi di sostenibilità in progressi misurabili?

La tavola rotonda ha offerto una ricca varietà di punti di vista sulla riduzione delle emissioni derivanti dalla logistica internazionale e sulla ripartizione delle responsabilità tra marchi, fornitori, vettori, autorità di regolamentazione e consumatori per promuovere il cambiamento.

Continua a leggere per una sintesi delle risposte fornite dai partecipanti alla tavola rotonda ad alcune delle domande e delle sfide più urgenti in questo settore in rapida evoluzione.

Inge: In due ambiti principali. Innanzitutto, all’interno di un’azienda, chiedendoci: come pensate davvero di raggiungere i vostri obiettivi NetZero? Generalmente si dà priorità alle materie prime e alle categorie di emissioni a fine ciclo. La logistica è più complessa. Ad esempio: il passaggio ai biocarburanti e ai veicoli elettrici può risultare difficile. È costoso e richiede la collaborazione di molte parti.

In secondo luogo: la questione della qualità dei dati. Le analisi dei dati guidano le decisioni operative dei fornitori di servizi logistici, e anche i rivenditori dovrebbero disporre di requisiti più chiari per collaborare in modo efficace.

Thijs: Per la logistica dell’e-commerce disponiamo già di soluzioni per ridurre le emissioni del trasporto su strada. Per noi, la modalità di trasporto più difficile da decarbonizzare al momento è il trasporto aereo, poiché non esistono ancora soluzioni tecniche che consentano di farlo in modo pienamente sostenibile.

Charlotte: Le opzioni valide per noi potrebbero non essere le stesse per i corrieri con cui collaboriamo. Vorremmo scegliere opzioni più sostenibili, ma spesso ci perdiamo nel capire cosa stiano effettivamente facendo i corrieri. Inoltre, non si parla abbastanza di questo argomento nelle consegne dell’ultimo miglio.

Thijs: Non si tratta di una singola parte in causa. Non ci si può lasciare influenzare solo dalle autorità di regolamentazione o solo dai clienti: tutte le parti devono riconoscere il valore della sostenibilità e assumersene la responsabilità. Un approccio possibile è quello di ridefinire la sostenibilità come fonte di valore aggiunto. Ad esempio, investire nella sostenibilità crea valore attraverso il coinvolgimento dei dipendenti, operazioni più snelle o un NPS più elevato.

Charlotte: Come brand, ci affidiamo alle competenze dei fornitori di servizi logistici, poiché non disponiamo di tali competenze al nostro interno.

Inge: Direi i brand. Naturalmente, tutte le parti hanno delle responsabilità. La logistica ha margini ridotti, quindi i brand possono dare il proprio sostegno assumendo un ruolo guida e selezionando i corrieri in base alla sostenibilità. Se si selezionano i corrieri basandosi esclusivamente sul costo, diventa difficile promuovere una logistica più sostenibile.

Inge: Soluzioni come Book & Claim per i SAF rendono molto flessibile la condivisione dei costi e la decarbonizzazione in modo collaborativo. Diventa una sorta di gioco contabile in cui i brand e i fornitori di servizi logistici possono lavorare insieme e avere un impatto positivo concreto.

Thijs: Abbiamo già introdotto soluzioni lungo tutta la catena del valore, ad esempio i pallet riutilizzabili per ridurre gli sprechi e ottimizzare lo spazio sui camion, e l’utilizzo di biocarburanti nella rete stradale alimentata a diesel. Siamo un’azienda con un modello asset-light, quindi anche se i biocarburanti non vengono utilizzati direttamente nei nostri camion, possiamo comunque influenzare la rete affinché adotti operazioni più sostenibili.

Charlotte: Pratiche aziendali circolari: ad esempio, i tubi dei nostri prodotti sono compostabili e utilizziamo imballaggi riciclati. Per ogni vendita che effettuiamo, piantiamo anche un albero per compensare le emissioni.

Per Thijs: Come gestisci i rapporti con i partner se non possiedi tuoi veicoli operativi?

Thijs: Ci affidiamo a fornitori esterni, quindi scegliamo con cura con chi collaborare. Parliamo con i nostri partner e mostriamo loro il valore delle iniziative sostenibili. Ad esempio, per quanto riguarda i pallet riutilizzabili al posto delle scatole di cartone o di legno monouso: inizialmente, i corrieri dell’ultimo miglio non volevano i pallet, ma avevano problemi di rifiuti. Abbiamo dimostrato come i pallet riutilizzabili potessero risolvere la questione, inviando un pallet pieno e riportandolo vuoto per il riutilizzo, senza sprechi né costi aggiuntivi da parte loro.

Per Charlotte: Come create domanda per i vostri imballaggi e come pensate che i concorrenti possano imitarvi?

Charlotte: Abbiamo una buona base di clienti disposti a pagare di più per prodotti sostenibili, perché ai clienti ci tiene davvero. È fantastico che i concorrenti stiano utilizzando il concetto che abbiamo lanciato noi per primi! Saremmo felici se, tra 3 anni, i prodotti ricaricabili diventassero la norma.

Inge: Esaminate attentamente le opzioni a tua disposizione e valutate i diversi livelli di costo. Prendetene piena coscienza del vostro impatto logistico, analizzate i dati e stabilite le priorità tra le leve di riduzione. Esistono numerosi adeguamenti operativi che non comportano costi aggiuntivi o che sono addirittura vantaggiosi dal punto di vista economico. Non lasciate che le opzioni costose paralizzino i vostri progressi iniziali.

Charlotte: Ricordate che nella vita privata siamo tutti consumatori. Apportate cambiamenti consapevoli al vostro stile di vita, ponete domande difficili ai marchi da cui acquistate e utilizzate il vostro potere d’acquisto per stimolare la domanda ecologica lungo tutta la catena di approvvigionamento.

Thijs: Guardate al valore, non solo al costo. Riconoscete i benefici aggiuntivi che la sostenibilità apporta, invece di considerarla solo un obbligo normativo o un adempimento burocratico. Non esagerate: iniziate in piccolo e poi ne vedrete i vantaggi. Inoltre: i dati dimostrano che i pionieri della sostenibilità sono stati molto meno vulnerabili alle recenti crisi energetiche geopolitiche e agli shock globali sui prezzi dei carburanti. Prendete il controllo della vostra strategia prima che le normative imminenti prendano il controllo su di voi.