W Spring GDS doceniamy kobiety każdego dnia

Obecnie 46% naszego zespołu stanowią kobiety, co oznacza, że w Spring GDS jesteśmy bardzo blisko pełnej równowagi płci. W niektórych krajach ich udział jest nawet wyższy. Na stanowiskach kierowniczych kobiety zajmują 27% ról na najwyższym szczeblu - to wyraźny postęp, ale także przypomnienie, że przed nami wciąż przestrzeń do dalszego wzrostu.

W całej naszej sieci kobiety coraz częściej obejmują funkcje kierownicze, zarówno w biurach, jak i w obszarach operacyjnych. W Hiszpanii, Polsce, Wielkiej Brytanii i Kanadzie kobiety zarządzają zespołami operacyjnymi lub pełnią funkcje tradycyjnie postrzegane jako „męskie”. Podobna zmiana zachodzi w Spring Holandia, gdzie już w 2026 roku odnotowano wzrost udziału kobiet w zespołach operacyjnych.

Amber Kapaan - Head of Cross Border Operations (Spring GDS Europe, Netherlands):

„Zawsze staram się podkreślać osiągnięcia moich koleżanek z działu operacyjnego w tej wciąż zdominowanej przez mężczyzn branży. Doceniam ich pracę i staram się o niej mówić głośno - tak, aby mogły inspirować innych. Widząc, jak rośnie liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych i w rolach operacyjnych w Spring GDS, jestem przekonana, że idziemy w dobrym kierunku!”

Anna Holod - HR Project Manager (Spring GDS Europe):

"Jako HR Project Manager mam okazję współpracować z utalentowanymi - w większości - kobietami, które pełnią funkcje kierownicze w działach HR w różnych krajach Spring GDS. Skupiam się na projektach wspierających rozwój pracowników, takich jak e‑learning czy inicjatywy związane z rozwojem talentów.

Jednym ze sposobów wzmacniania pozycji kobiet w firmie jest dbanie o to, aby nasze programy szkoleniowe i rozwojowe były dostępne, inkluzywne i realnie wspierały rozwój osobisty. Współpracuję z zespołami, aby tworzyć możliwości, które pomagają kobietom zdobywać nowe kompetencje i pewność siebie - zarówno w obecnych rolach, jak i na kolejnych etapach kariery. Jestem dumna, że nasz program Spring GDS Connect, wspierający rozwój talentów, ma dziś idealną równowagę - 50/50 pod względem płci uczestników.

Współpraca z kobietami w rolach kierowniczych w różnych regionach pozwala nam budować sieć wsparcia, w której możemy wymieniać się dobrymi praktykami, dzielić doświadczeniem i wzajemnie się motywować. Wierzę, że dzięki takim inicjatywom tworzymy środowisko, w którym kobiety czują się wzmacniane, a ich potencjał może w pełni wybrzmieć.”

Nina Widlewski - Commercial Manager (Spring GDS Germany):

„Chciałabym podkreślić, jak ważne jest branie odpowiedzialności, wzajemne wspieranie się i wzmacnianie pozycji kobiet. Poprzez swoje działania staram się dawać przykład - zachęcać, by kobiety zabierały głos, wierzyły w swoje możliwości i realizowały swój potencjał. Zależy mi na tworzeniu środowiska, w którym każda z nas może rozwijać swoje mocne strony i być naprawdę wysłuchana. Silne kobiety zmieniają świat.”

Lucie Pecháčková – Operations and Implementation Manager (Spring GDS Poland & Czech Republic):

„Międzynarodowy Dzień Kobiet nie powinien sprowadzać się do kwiatów, miłych słów czy symbolicznych gestów. To moment, w którym warto zadać sobie ważniejsze pytanie: czy równe szanse naprawdę są częścią naszej codziennej pracy, czy pozostają jedynie dobrze brzmiącą deklaracją?

Pracuję w środowisku, w którym większość stanowią mężczyźni, i doceniam profesjonalny szacunek oraz wsparcie, którego doświadczam. Otrzymałam odpowiedzialne zadania, jestem oceniana na podstawie wyników i mam przestrzeń do rozwoju. To właśnie ma znaczenie.

Dlatego Międzynarodowy Dzień Kobiet nie powinien być tylko świętem. Powinien przypominać o standardach, które sprawiają, że sprawiedliwość i równość są mierzalne, przejrzyste i konsekwentnie stosowane. Równość nie jest przywilejem przyznawanym „z góry”. To zasada, której trzeba świadomie przestrzegać.”

Maria del Mar Torrecilla - Administration Manager (Spring GDS Southern Europe):

„Moje doświadczenia z zespołem, który w większości tworzą kobiety, pokazują, jak ważne jest włączanie młodszych pokoleń do pracy w naszych grupach projektowych. Dzięki temu możemy wspólnie porządkować kryteria, wymieniać się pomysłami i realnie ulepszać Spring GDS. Doceniamy kobiety, które aktywnie uczestniczą w życiu firmy, kierują się własnym podejściem i korzystają z dostępnych narzędzi - niezależnie od płci.

Zaproponowałam również, aby młodsze koleżanki z naszego zespołu dołączyły do CBS Young Board. To dobry przykład zmian, które zachodzą nie tylko między pokoleniami, ale także w strategicznym podejściu do rozwoju talentów - w którym liczą się przede wszystkim kompetencje, a nie podziały wynikające z płci.”