Spring GDS publiceert eerste Impact Report
Van losse duurzaamheidsinitiatieven naar strategische, meetbare impact.
Naarmate Spring GDS blijft groeien, groeit ook onze verantwoordelijkheid voor mens en milieu. Duurzaamheid is voor ons geen toevoeging meer aan de strategie; het is een fundament van hoe we opereren binnen onze internationale netwerken.
Ons eerste Impact Rapport laat zien hoe we de stap zetten van losse duurzaamheidsacties naar een gestructureerde decarbonisatie‑roadmap, volledig in lijn met PostNL’s ambitie om in 2040 Net Zero te zijn.
De makkelijk te behalen reducties liggen inmiddels achter ons. We zijn verschoven van compenseren naar direct reduceren binnen onze eigen waardeketen, en pakken nu ook de complexe, emissie‑intensieve onderdelen aan, zoals langeafstandstransport over de weg en luchtvracht.
Maar dit kunnen we niet alleen. Echte decarbonisatie vraagt samenwerking in de hele keten.
In het Impact Report laten we zien hoe de route naar emissiereductie eruitziet voor de complete cross‑border logistieke sector. Ons doel: samenwerking mogelijk maken door meer transparantie te bieden en vertrouwen te bouwen met klanten, partners en collega’s.
Verantwoord opschalen in elke markt
In 2025 hebben we ons operationele netwerk verder uitgebreid, onze fulfilment‑footprint versterkt en meer dan 100 nieuwe collega’s verwelkomd. Een greep uit de belangrijkste hoogtepunten van afgelopen jaar bij Spring GDS:
- 4,1 miljoen liter HVO100 geïnjecteerd via ons Out the Tank-initiatief
- 400+ klant-specifieke CO₂‑rapportages gegenereerd met onze nieuwe Emission Tool
- 8.000 herbruikbare palletboxen in circulatie
- EcoVadis Brons Medaille, waarmee we in de top 20% van beoordeelde bedrijven staan
Deze resultaten laten zien dat onze duurzaamheidsstrategie steeds volwassener en data‑gedreven wordt — volledig in lijn met de PostNL‑groepsambitie om in 2040 Net Zero te zijn.
Drie routes om onze transportemissies effectief te verlagen
In 2025 waren uitbestede weg- en luchttransporten de grootste bron van onze CO₂‑uitstoot. Dit gaat zowel om onze middle‑mile vracht- en luchttransporten als om last‑mile bezorgingen. Omdat 75% van onze uitstoot onder scope 3 valt, is het essentieel dat onze strategie gericht is op het verlagen van emissies in de volledige internationale keten.
Onze transitieaanpak bouwt voort op drie belangrijke verschuivingen binnen de sector:
1. Hernieuwbare brandstoffen als brugoplossing voor dit decennium.
Deze alternatieven helpen om direct uitstoot te reduceren terwijl langetermijntechnologie versneld wordt opgeschaald.
2. Toenemende elektrificatie van wegtransport.
Elektrische voertuigen zullen een steeds groter deel van de internationale en nationale routes vormgeven: van regionale hubs tot last‑mile netwerken.
3. Opschaling van Sustainable Aviation Fuel (SAF).
Naarmate regelgeving en marktvraag groeien, wordt SAF dé sleutel om luchttransport structureel te verduurzamen.
Middle‑mile luchttransport: opschalen met Sustainable Aviation Fuel (SAF)
Luchttransport is één van de lastigste onderdelen binnen logistiek om te verduurzamen. Daarom introduceerden we onze Book & Claim‑oplossing voor Sustainable Aviation Fuel (SAF): onze belangrijkste tool voor snelle, directe CO₂‑reductie. Hiermee kunnen klanten bijdragen aan schonere luchtvaart, zelfs wanneer er op hun specifieke routes (nog) geen fysiek SAF beschikbaar is.
SAF kan de uitstoot over de volledige levenscyclus met tot wel 80% verlagen, en de vraag groeit snel.
Met Book & Claim ontvangen onze klanten gevalideerde en internationaal erkende documentatie van de gerealiseerde emissiereducties. Zo kunnen ze hun luchtvrachtuitstoot aantoonbaar verlagen en hun klimaatimpact meetbaar zichtbaar maken, een sterke basis voor transparante rapportages richting consumenten, partners en investeerders.
Middle‑mile wegtransport: vandaag biobrandstoffen, morgen elektrisch
Op de korte termijn verlaagt Spring GDS de transportemissies door het gebruik van gecertificeerde HVO100‑biobrandstof in ons Europese wegennetwerk maximaal op te schalen, overal waar dit operationeel mogelijk is.
In 2025 maakten we met onze ‘Out the Tank’‑oplossing de injectie van 4,1 miljoen liter gecertificeerde HVO100 in het Europese dieselnetwerk mogelijk. Dat staat gelijk aan een reductie van circa 11,9 kiloton CO₂e.
Deze gezamenlijke inspanning binnen ons netwerk markeert een belangrijke mijlpaal in het gebruik van duurzame biobrandstoffen. Dankzij de sterke samenwerking met onze partners betekent de opschaling van HVO100 niet alleen vooruitgang voor Spring GDS, maar voor de volledige internationale waardeketen waarin onze klanten opereren.
Tegelijkertijd bereiden we ons voor op de verschuiving richting elektrisch wegtransport op lange termijn. Dat doen we via gerichte route‑selectie, pilots met vervoerspartners en het opbouwen van de juiste infrastructuur om straks grootschalig elektrisch te kunnen rijden.
Last‑mile bezorging: betere data, hogere standaarden
In de Benelux bezorgt het elektrische last‑mile netwerk van PostNL nu al 33% van alle pakketten volledig emissievrij. Buiten onze thuisregio werken we intensief samen met lokale partners om datakwaliteit te verhogen en duidelijkere duurzaamheidscriteria te integreren in contractmanagement.
De mensen achter het pakket
Met een wereldwijd netwerk brengt Spring GDS collega’s samen uit uiteenlopende culturen in Europa, de Amerika’s en Azië-Pacific. Die diversiteit versterkt ons vermogen om internationale klantbehoeften écht te begrijpen. Het past ook bij onze decentrale manier van werken, waarbij lokale teams hun marktexpertise inzetten om dagelijkse people‑processen te sturen en te verbeteren.
Binnen onze organisatie is 46% van onze collega’s vrouw, wat een relatief evenwichtige verdeling laat zien. Op leiderschapsniveau is 27% van de senior managementposities in handen van vrouwen. Dit onderstreept dat we blijven investeren in een betere vertegenwoordiging van vrouwen in senior rollen: een belangrijk onderdeel van onze bredere people‑strategie.
In 2025 realiseerden we:
- Meer dan 100 nieuwe collega’s wereldwijd verwelkomd
- Een engagementscore van 83%
- Een retentiegraad van 86,16%
- 14,93 trainingsuren per medewerker
- 97,88% dekking op veiligheidstrainingen
Samenwerkingen met lokale sociale‑impactprojecten
Van voedselzekerheidsprojecten in Italië tot noodhulp na overstromingen in Spanje: onze teams zetten zich actief in voor de gemeenschappen waar zij wonen en werken.
In Como, Italië werkten collega’s samen met Banco di Solidarietà om voedselinzamelingen en kerstdonaties te organiseren voor gezinnen die dat hard nodig hebben.
In Spanje ondersteunden teams de hulpverlening na zware overstromingen en haalden zij geld op voor lokale voedselbanken.
Verantwoord ondernemen en geïntegreerd ESG‑leiderschap
Spring GDS opereert in een complexe, internationale logistieke omgeving. In zo’n wereld zijn verantwoord handelen, transparantie en naleving essentieel om het vertrouwen van klanten, partners en toezichthouders te behouden.
Als onderdeel van de PostNL‑groep verankert Spring GDS duidelijke ethische standaarden, governance‑structuren en managementsystemen in onze dagelijkse operatie. Dat zorgt voor consistente, transparante en verantwoorde bedrijfsvoering in ons wereldwijde netwerk, iets wat essentieel is in een complexe, internationale logistieke omgeving.
Bij Spring GDS is ESG geen losstaande functie, maar volledig geïntegreerd in onze strategie en besluitvorming. Duurzaamheid bepaalt hoe we ons bedrijf besturen, hoe we groeien en welke keuzes we maken voor de lange termijn.
Het Spring GDS Management Team draagt de eindverantwoordelijkheid voor de uitvoering van onze ESG‑strategie en de bijbehorende prestaties. Managing directors en afdelingshoofden, van procurement en operations tot customer solutions en supplier management, zorgen ervoor dat ESG‑prioriteiten worden vertaald naar hun dagelijkse praktijk. Zo worden duurzame keuzes zichtbaar in zowel de operationele realiteit als in onze toekomstige ontwikkeling.
Ons impact report laat zien hoe ESG verweven is met de fundamenten van Spring GDS: een verschuiving van losse strategieën naar meetbare, aantoonbare actie. Dit biedt Nederlandse e‑commerce bedrijven die internationaal schalen de zekerheid dat hun logistieke partner niet alleen efficiënt en betrouwbaar is, maar ook toekomstbestendig en verantwoordelijk opereert.