Opublikowaliśmy nasz pierwszy raport wpływu
Od pojedynczych inicjatyw do strategicznych, mierzalnych działań.
Wraz z rozwojem Spring GDS rośnie również nasza odpowiedzialność wobec środowiska i ludzi. To już nie jest dodatek do strategii - to fundament tego, jak działamy w ramach naszych międzynarodowych sieci logistycznych.
Nasz pierwszy raport wpływu pokazuje, jak przechodzimy od pojedynczych inicjatyw do spójnego, uporządkowanego podejścia do dekarbonizacji, zgodnego z ambicją Grupy PostNL, by osiągnąć neutralność klimatyczną do 2040 roku.
Najłatwiejsze kroki w ograniczaniu emisji mamy już za sobą. Zamiast je kompensować, skupiamy się dziś na ich realnym zmniejszaniu w naszym własnym łańcuchu wartości - także w najbardziej wymagających obszarach, takich jak transport dalekobieżny i fracht lotniczy.
Wiemy jednak, że nie da się tego zrobić w pojedynkę. Dekarbonizacja wymaga współpracy w całym łańcuchu wartości. Raport wpływu pokazuje, jak może wyglądać ta droga dla całego sektora logistyki transgranicznej. Naszym celem jest wspieranie tej współpracy poprzez większą transparentność oraz budowanie zaufania wśród klientów, partnerów i zespołów.
Odpowiedzialny rozwój na rynkach
W 2025 roku rozbudowaliśmy naszą sieć operacyjną, wzmocniliśmy zaplecze fulfilmentowe i powitaliśmy w Spring GDS ponad 100 nowych współpracowników.
Do najważniejszych osiągnięć minionego roku należą:
- w ramach inicjatywy Out the Tank do europejskiej siecie paliwowej zostało wprowadzonych 4,1 mln litrów paliwa HVO100,
- dzięki naszemu nowemu narzędziu Emission Tool wygenerowaliśmy ponad 400 indywidualnych raportów CO₂ dla naszych klientów,
- wprowadziliśmy do obiegu 8 000 skrzyniopalet wielokrotnego użytku,
- uzyskaliśmy Brązowy Medal EcoVadis, plasujący nas w TOP 20% ocenianych firm.
Te wyniki pokazują dojrzewającą, opartą na danych strategię działań środowiskowych, spójną z celem Grupy PostNL, jakim jest osiągnięcie zerowych emisji netto do 2040 roku.
Trzy drogi do zmniejszenia naszych emisji w transporcie
W 2025 roku transport drogowy i lotniczy realizowany przez podwykonawców stanowił największe źródło naszych emisji. Obejmuje to zarówno transport środkowego etapu - drogowy i lotniczy - jak i dostawy ostatniej mili. Ponieważ 75% naszych emisji przypada na zakres 3 (scope 3), kluczowe jest skupienie strategii na ograniczaniu emisji w całym międzynarodowym łańcuchu wartości.
Nasza ścieżka do transformacji opiera się na trzech zmianach o kluczowym znaczeniu dla całej branży:
- Paliwa odnawialne będą w tej dekadzie pełnić rolę rozwiązań przejściowych.
- Elektryfikacja będzie stopniowo zmieniać transport drogowy.
- Zrównoważone paliwo lotnicze (SAF) będzie się rozwijać wraz z dojrzewaniem regulacji i rosnącym popytem.
Transport lotniczy na etapie middle mile: skalowanie zrównoważonego paliwa lotniczego (SAF)
Transport lotniczy jest jednym z najtrudniejszych obszarów do dekarbonizacji w logistyce. Dlatego uruchomiliśmy rozwiązanie Book & Claim dla zrównoważonego paliwa lotniczego (SAF), nasze kluczowe narzędzie krótkoterminowej dekarbonizacji. Umożliwia ono klientom realne wspieranie czystszej awiacji, nawet wtedy, gdy SAF nie jest bezpośrednio używane na danej trasie.
SAF może zmniejszyć emisje w całym cyklu życia nawet o 80%, a zapotrzebowanie na to paliwo dynamicznie rośnie.
Dzięki rozwiązaniu Book & Claim nasi klienci otrzymują zweryfikowaną dokumentację zgodną z obowiązującymi standardami, potwierdzającą osiągnięte redukcje emisji. Pozwala to ograniczać emisje związane z frachtem lotniczym oraz wykazywać mierzalny wpływ klimatyczny.
Transport drogowy na etapie middle mile: dziś biopaliwa, jutro elektryfikacja
W krótkiej perspektywie Spring GDS ogranicza emisje transportowe, maksymalizując fizyczne wykorzystanie certyfikowanego biopaliwa HVO100 w europejskiej sieci transportu drogowego - wszędzie tam, gdzie tylko jest to możliwe operacyjnie.
W 2025 roku nasze rozwiązanie Out the Tank pozwoliło wprowadzić do europejskiej sieci diesla 4,1 mln litrów certyfikowanego paliwa HVO100, co przełożyło się na redukcję emisji o ok. 11,9 tys. ton CO₂e.
Współpraca prowadzona w całej naszej sieci stanowi ważny kamień milowy w wykorzystaniu zrównoważonych biopaliw. Dzięki wsparciu naszych partnerów stosowanie HVO100 jest realnym krokiem naprzód - nie tylko dla Spring GDS, ale dla całego łańcucha wartości.
Równolegle przygotowujemy się do długoterminowej transformacji w kierunku elektrycznego transportu drogowego, poprzez odpowiedni dobór tras, pilotaże realizowane z partnerami oraz gotowość infrastrukturalną.
Dostawy na ostatniej mili: lepsze dane, wyższe standardy
W regionie Beneluksu zelektryfikowana sieć dostaw ostatniej mili PostNL już dziś realizuje 33% przesyłek bezemisyjnie. Poza tym regionem współpracujemy z partnerami nad poprawą jakości danych oraz uwzględnianiem kryteriów środowiskowych w zarządzaniu kontraktami.
Ludzie, dzięki którym przesyłki docierają tam, gdzie mają
Odzwierciedlając naszą globalną obecność, Spring GDS łączy współpracowników o zróżnicowanych doświadczeniach kulturowych z Europy, obu Ameryk oraz regionu Azji i Pacyfiku.
Wielokulturowe środowisko wzmacnia naszą zdolność do lepszego rozumienia różnych potrzeb klientów i wspiera zdecentralizowany model działania, w którym lokalne zespoły wykorzystują swoją wiedzę rynkową w codziennych praktykach związanych z zarządzaniem ludźmi.
Wśród naszych pracowników 46% stanowią kobiety, co odzwierciedla względnie zrównoważone proporcje płci. Na poziomie przywództwa kobiety zajmują 27% stanowisk w najwyższym szczeblu zarządzania, co podkreśla znaczenie dalszego wzmacniania reprezentacji kobiet na stanowiskach kierowniczych.
W 2025 roku:
- do zespołu Spring GDS na całym świecie dołączyło ponad 100 nowych pracowników,
- osiągnęliśmy 83% poziomu zaangażowania pracowników,
- utrzymaliśmy wskaźnik retencji na poziomie 86,16%,
- zapewniliśmy średnio 14,93 godziny szkoleń na pracownika,
- objęliśmy 97,88% zespołu szkoleniami z zakresu BHP.
Collaborations with local social impact projects
Od inicjatyw na rzecz bezpieczeństwa żywnościowego we Włoszech po pomoc ofiarom klęsk żywiołowych w Hiszpanii, nasze zespoły aktywnie wspierają lokalne społeczności, w których żyją i pracują.
W Como we Włoszech pracownicy nawiązali współpracę z Banco di Solidarietà, organizując zbiórki żywności oraz świąteczne akcje darowizn. W Hiszpanii zespoły zaangażowały się w pomoc po powodziach i prowadziły zbiórki środków na rzecz lokalnych banków żywności.
Odpowiedzialne prowadzenie biznesu i spójne podejście do ESG
Spring GDS działa w złożonym, międzynarodowym środowisku logistycznym, w którym odpowiedzialne postępowanie, transparentność i zgodność z przepisami są kluczowe dla budowania zaufania wśród klientów, partnerów i instytucji regulacyjnych.
Jako część Grupy PostNL, Spring GDS na co dzień kieruje się wysokimi standardami etycznymi oraz opiera swoje działania na jasno określonych zasadach ładu korporacyjnego i systemach zarządzania. Dzięki temu zapewniamy spójne, przejrzyste i odpowiedzialne praktyki biznesowe w całej naszej globalnej sieci.
W Spring GDS kwestie ESG są integralną częścią strategii oraz procesu podejmowania decyzji. Zrównoważony rozwój nie jest u nas odrębną funkcją, lecz elementem wpisanym w sposób zarządzania i dalszego rozwoju firmy.
Za realizację strategii ESG oraz jej wyniki odpowiada całe kierownictwo Spring GDS. Dyrektorzy krajowi oraz szefowie obszarów funkcjonalnych dbają o wdrażanie zasad ESG w swoich zespołach - m.in. podczas zakupu towarów i usług, operacjach, rozwiązaniach dla klientów oraz zarządzaniu dostawcami. Dzięki temu priorytety związane ze zrównoważonym rozwojem znajdują odzwierciedlenie zarówno w codziennych decyzjach, jak i w długofalowych planach rozwoju.
Nasz raport wpływu pokazuje, w jaki sposób ESG stanowi fundament działalności Spring GDS - prowadząc nas od pojedynczych inicjatyw do konkretnych, mierzalnych działań.