Fenntarthatóság a DELIVER Europe rendezvényen

Idén büszkén rendeztük meg a DELIVER Europe kerekasztal-beszélgetését az alacsonyabb kibocsátású logisztikáról a Fenntarthatósági Lounge-ban.

A kibocsátások csökkentésének átlátható, mérhető és együttműködésen alapuló megközelítése kulcsfontosságú fenntarthatósági stratégiánk szempontjából. Az idei DELIVER Europe kerekasztal-beszélgetés ezt a gyakorlatba ültette át egy hasznos beszélgetéssel a Wild (újratölthető fürdőszobai termékek) és az AllChief (ESG tanácsadó cég) képviselői arról beszéltek, hogyan lehet a fenntarthatósági céljaikat valóra váltani.

A DELIVER egy meghívásos rendezvény, amely összeköti az ellátási lánc, a logisztika és a kereskedelem döntéshozóit. 2024-ben a Spring GDS elnyerte a DELIVER Fenntarthatósági Díjját a HVO100 „Out the Tank” megoldásával.

A DELIVER lenyűgöző múlttal rendelkezik a fenntarthatósági témák folyamatos napirenden tartásában, így tökéletes esemény volt számunkra a megjelenéshez. A Spring GDS-nél fenntarthatósági stratégiánk az egyedi intézkedésektől egy strukturált dekarbonizációs ütemtervvé fejlődött.

Az olyan lehetőségek, mint a DELIVER, ami összehozza a logisztika kulcsfontosságú döntéshozóit és innovátorait, elengedhetetlenek ahhoz a törekvésünkhöz, hogy segítsük az ágazatot a kibocsátások csökkentésében és a fenntarthatóbb működés felé való elmozdulásban.

Az eseményt Tatum Bross, a Spring GDS ESG projektmenedzsere vezette. Tatum a Spring GDS ESG csapatának központi tagja, és számos projektet vezetett, beleértve a nemrégiben kidolgozott „Book & Claim Sustainable Aviation Fuel” (SAF) megoldást és a Spring GDS első hatástanulmányát.

Charlotte Whittle, Senior Operációs Igazgató a Wild-nál, avezető újratölthető fürdőszobai márka.

Charlotte szakértelme abban rejlik, hogy összekapcsolja márkád fenntarthatósági ambícióit a működési valósággal. Hogyan néznek ki az alacsonyabb kibocsátású döntések, amikor egy körforgásos termékmodellt skálázol?

Inge Tanke, az AllChiefs, fenntartható logisztikai tanácsadó cég társtulajdonosa.

Inge a külső nézőpontot is figyelembe vette. Az AllChiefs elemzi, hogy mi működik a piacon, és mit kell tenniük a vállalkozásoknak ahhoz, hogy a fenntarthatósági célokat operatív döntésekké alakítsák.

Thijs Boel, a Spring GDS Európa ügyvezető igazgatója. Thijs képviselt minket a logisztikai szolgáltató szemszögéből. Hogyan alakíthatja át az értékláncon átívelő együttműködés a fenntarthatósági célokat mérhető előrelépéssé?

A kerekasztal-beszélgetés érdekes perspektívákat kínált a határokon átnyúló logisztika kibocsátásainak csökkentésére, valamint a márkák, beszállítók, fuvarozók, szabályozó hatóságok és fogyasztók közötti felelősségmegosztásról a változás előmozdítása érdekében.

Olvasson tovább, hogy összefoglalja a panel válaszait a legsürgetőbb kérdésekre és kihívásokra ezen a gyorsan változó területen.

Inge: Két fő területen. Először is, a vállalaton belül, hogy valójában hogyan tervezik elérni a NetZero céljaikat? A nyersanyagok és a kibocsátási kategóriák általában prioritást élveznek. A logisztika nehezebb. Például: a bioüzemanyagokra és az elektromosságra való áttérés nehéz lehet. Drága, és sokan félnek tőle.

Másodszor: az adatminőségről. Az adatokból származó információk tájékoztatják a logisztikai szolgáltatókat az operatív döntésekről, és a kiskereskedőknek is egyértelműbb követelményekkel kell rendelkezniük a hatékony együttműködéshez.

Thijs: Az e-kereskedelmi logisztika terén már rendelkezünk megoldásokkal a közúti szállításból származó kibocsátások csökkentésére. Számunkra jelenleg a legnehezebben dekarbonizálható szállítási mód a légi áruszállítás, mivel még nem állnak rendelkezésre a teljes mértékben fenntartható technikai megoldások.

Charlotte: A számunkra jó lehetőségek nem feltétlenül ugyanazok, mint a velünk együttműködő szállítók esetében. Szeretnénk fenntarthatóbb lehetőségeket választani, de sokszor eltévedünk abban, hogy mit is csinálnak valójában a szállítók. Erről a témáról az utolsó mérföldes kézbesítések során sem beszélünk eleget.

Thijs: Ez nem egyetlen félen múlik. Nem hagyhatod, hogy csak a szabályozó hatóságok vagy csak az ügyfelek befolyásoljanak – minden érintettnek látnia kell a fenntarthatóság értékét, és felelősséget kell vállalnia érte. Az egyik lehetséges megközelítés az, hogy a fenntarthatóságot többletértékként értelmezed. Például a fenntarthatóságba való befektetés értéket teremt, az alkalmazottak elkötelezettebbek, a hatékonyabb működés, vagy a magasabb NPS-en keresztül.

Charlotte: Márkaként a logisztikai szolgáltatók szakértelmére támaszkodunk, mivel ilyen szakértelemmel nem rendelkezünk belsőleg.

Inge: Azt mondanám, hogy a márkák. Természetesen minden félnek megvan a maga felelőssége. A logisztikának kicsi a haszonkulcsa, így a márkák azzal támogathatják a helyzetet, hogy vezető szerepet vállalnak, és a fenntarthatóság alapján választják ki a szállítókat. Ha csak a költségek alapján választják ki a szállítókat, nehéz lesz a fenntarthatóbb logisztika felé elmozdulni.

Inge: Az olyan megoldások, mint a Book & Claim az SAF, nagyon rugalmassá teszik a költségek megosztását és az együttműködésen alapuló dekarbonizációt. Ez egyfajta számviteli játékká válik, ahol a márkák és a logisztikai szolgáltatók együttműködhetnek, és valódi pozitív hatást érhetnek el.

Thijs: Már bevezettünk megoldásokat az értékláncban, például az újrafelhasználható raklapdobozokat a hulladék csökkentése és a teherautók helykihasználásának optimalizálása érdekében, valamint a bioüzemanyagok hagyományos úthálózatba való betáplálását. Eszközszegény vállalat vagyunk, így még ha a bioüzemanyagok nem is kerülnek közvetlenül a teherautóinkba, a hálózatot a fenntarthatóbb működés felé tudjuk terelni.

Charlotte: Körforgásos üzleti gyakorlat, például a termékeink tubusai komposztálhatók, és újrahasznosított csomagolásokat használunk. Minden eladásra szánt termékhez fákat ültetünk a kibocsátás ellensúlyozására.

Thijs hogyan kommunikál a partnerekkel, ha nincs saját flottája?

Thijs: Mivel beszerzéseket végzünk, tudatosan választjuk meg, hogy kikkel dolgozunk együtt. Beszélgetünk partnereinkkel, és bemutatjuk a fenntartható kezdeményezések értékét. Például az egyszer használatos kartondobozok vagy faládák helyett az újrafelhasználható raklapokat: kezdetben az utolsó mérföldes fuvarozók nem akartak raklapokat, de hulladékproblémáik adódtak. Bemutattuk, hogyan oldhatják meg ezt az újrafelhasználható raklapdobozok a hulladékkezelés és többletköltségek problematikáját.

Charlotte: Hogyan teremti meg a keresletet a csomagjai iránt, és mi a véleménye arról, hogy a versenytársak másolják Önt?

Charlotte: Jó ügyfélkörrel rendelkezünk, akik hajlandóak többet fizetni a fenntartható termékekért, mert az ügyfeleknek fontos. Nagyszerű, hogy a versenytársak is alkalmazzák az általunk úttörő koncepciót! Örülnénk, ha 3 év múlva az újratölthető termékek lennének az alapértelmezettek.

Inge: Alaposan vizsgálja meg a lehetőségeit, és értékelje a különböző költségszinteket. Vegye figyelembe logisztikai lábnyomát, elemezze adatait, és rangsorolja a csökkentési eszközöket. Számos olyan működési kiigazítás létezik, amelyek költségsemlegesek vagy akár költséghatékonyak is. Ne hagyja, hogy a drága lehetőségek megbénítsák a kezdeti folyamatot.

Charlotte: Ne feledd, hogy mindannyian fogyasztók vagyunk a személyes életünkben. Változtass tudatosan az életmódodon, tegyél fel nehéz kérdéseket a márkákkal kapcsolatban, amelyektől vásárolsz, és használd vásárlóerődet a zöld kereslet fellendítésére az ellátási láncban.

Thijs: Lásd az értéket, ne csak a költségeket. Ismerd el a fenntarthatóság által nyújtott további előnyöket, ahelyett, hogy csak szabályozási kötelezettséget vagy megfelelési feladatot jelentene. Ne kezdj rögtön a legnagyobb dologgal: kezdd kicsiben, és akkor meglátod az előnyöket. Továbbá: az adatok azt bizonyítják, hogy a fenntarthatóság élharcosai sokkal kevésbé voltak sebezhetőek a közelmúltbeli geopolitikai energiaválságokkal és globális üzemanyag-sokkokkal szemben. Vedd át az irányítást a stratégiád felett, mielőtt a közelgő szabályozások átveszik az irányítást feletted.