Udržitelnost na veletrhu DELIVER Europe

Letos jsme měli tu čest uspořádat v rámci Sustainability Lounge na DELIVER Europe panelovou diskusi o logistice s nižšími emisemi.

Transparentní, měřitelný přístup založený na spolupráci je klíčovou součástí naší strategie v oblasti udržitelnosti. Letošní panelová diskuse na DELIVER Europe ukázala, jak tento přístup převést do praxe - prostřednictvím inspirativní debaty se zástupci značky Wild, která nabízí znovu plnitelné koupelnové produkty, a společnosti AllChief, poradenské firmy v oblasti ESG, o tom, jak proměnit cíle v oblasti udržitelnosti ve skutečnost.

DELIVER je akce určená pouze pro zvané, která propojuje profesionály z oblasti dodavatelských řetězců, logistiky a e-commerce. V roce 2024 získala společnost Spring GDS ocenění DELIVER Sustainability Award za naše řešení HVO100 „Out the Tank“.

Udržitelnost patří dlouhodobě mezi hlavní témata akce DELIVER, a právě proto pro nás byla účast na této události přirozenou volbou. Ve Spring GDS jsme v posledních letech posunuli náš přístup k udržitelnosti od jednotlivých iniciativ ke komplexní strategii zaměřené na snižování emisí CO₂.

Akce jako DELIVER, která propojuje klíčové decision makery a inovátory z oblasti logistiky, dodavatelských řetězců a e-commerce, hrají důležitou roli při sdílení zkušeností a hledání nových cest k udržitelnější budoucnosti celého odvětví.

Panel moderovala Tatum Bross, ESG Project Manager ve Spring GDS. Tatum je klíčovou členkou ESG týmu ve Spring GDS a vedla řadu projektů, včetně řešení Book & pro SAF a prvního Impact Reportu společnosti Spring GDS.

Charlotte Whittle, Senior Operations Manager ve společnosti Wild, přední značce nabízející znovu plnitelné koupelnové produkty.

Charlotte se zaměřuje na propojování cílů značek v oblasti udržitelnosti s provozní realitou. Jak vypadají rozhodnutí vedoucí k nižším emisím, když firma rozvíjí cirkulární model produktů?

Inge Tanke, spolumajitelka společnosti AllChiefs, poradenské firmy zaměřené na udržitelnější logistiku.

Inge přinesla pohled zvenčí. AllChiefs analyzuje, co na trhu funguje a co firmy potřebují k tomu, aby dokázaly proměnit cíle v oblasti udržitelnosti v konkrétní provozní rozhodnutí.

Thijs Boel, Managing Director, Spring GDS Europe. Thijs za Spring GDS představil pohled logistického operátora. Jak může spolupráce napříč celým hodnotovým řetězcem pomoci proměnit cíle v oblasti udržitelnosti v měřitelný pokrok?

Panelová diskuse nabídla řadu podnětných pohledů na snižování emisí v přeshraniční logistice i na to, jak je odpovědnost za změnu rozdělena mezi značky, dodavatele, dopravce, regulační orgány a spotřebitele.

Níže najdete shrnutí odpovědí panelistů na některé z nejdůležitějších otázek a výzev v této rychle se rozvíjející oblasti.

Inge: Ve dvou hlavních oblastech. Zaprvé uvnitř firmy - při otázce: jak skutečně plánujete dosáhnout svých cílů NetZero? Obvykle se upřednostňují suroviny a kategorie emisí na konci životního cyklu produktu. Logistika je složitější. Například přechod na biopaliva nebo elektrická vozidla může být náročný. Je to drahé a vyžaduje to zapojení více partnerů.

Zadruhé jde o kvalitu dat. Přehledy založené na datech pomáhají poskytovatelům logistických služeb přijímat provozní rozhodnutí a firmy e-commerce by zároveň měly mít jasnější požadavky, aby mohly efektivně spolupracovat.

Thijs: V e-commerce logistice už máme zavedená řešení, která pomáhají snižovat emise ze silniční dopravy. Nejnáročnějším typem dopravy z hlediska snižování emisí je pro nás v tuto chvíli letecká přeprava, protože zatím neexistují technická řešení, která by umožnila dělat to plně udržitelným způsobem.

Charlotte: Řešení, která jsou vhodná pro nás, nemusí být stejná jako řešení vhodná pro dopravce, se kterými spolupracujeme. Rádi bychom volili možnosti šetrnější k životnímu prostředí, ale často není jasné, co dopravci v této oblasti skutečně dělají. O tomto tématu se také nemluví dostatečně v souvislosti s doručením na poslední míli.

Thijs: Nezáleží na jedné jediné straně. Nemůžete se řídit pouze regulacemi nebo pouze požadavky zákazníků - všechny strany musí vidět hodnotu v udržitelnosti a převzít za ni odpovědnost. Jedním z možných přístupů je vnímat udržitelnost jako něco, co přináší další hodnotu. Například investice do udržitelnosti vytvářejí hodnotu prostřednictvím většího zapojení zaměstnanců, efektivnějšího provozu nebo vyššího NPS.

Charlotte: Jako značka spoléháme na odborné znalosti poskytovatelů logistických služeb, protože tuto expertizu interně nemáme.

Inge: Řekla bych, že značky. Odpovědnost samozřejmě nesou všechny strany. V logistice jsou marže nízké, takže značky mohou změnu podpořit tím, že převezmou iniciativu a budou vybírat dopravce také podle jejich přístupu k udržitelnosti. Pokud dopravce vybíráte pouze podle ceny, je těžší posouvat logistiku směrem k udržitelnějším řešením.

Inge: Řešení jako Book & Claim pro SAF umožňují velmi flexibilně sdílet náklady a společně snižovat emise. Funguje to trochu jako účetní mechanismus, díky kterému mohou značky a poskytovatelé logistických služeb spolupracovat a dosáhnout skutečně pozitivního dopadu.

Thijs: Už jsme zavedli řešení napříč hodnotovým řetězcem, například opakovaně použitelné paletové boxy, které pomáhají omezit odpad a lépe využít prostor v nákladních vozech, nebo využívání biopaliv v silniční dieselové síti. Jsme společnost fungující v modelu asset-light, takže i když biopaliva nejdou přímo do našich nákladních vozů, můžeme ovlivňovat celou síť směrem k provozu šetrnějšímu k životnímu prostředí.

Charlotte: Příkladem jsou cirkulární obchodní postupy - naše tuby na produkty jsou kompostovatelné a používáme recyklované obaly. Za každý prodej také zasadíme strom, abychom kompenzovali emise.

Pro Thijse: Jak zapojujete partnery, když nemáte vlastní flotilu?

Thijs: Nakupujeme služby od externích partnerů, takže si vědomě vybíráme, s kým spolupracujeme. S našimi partnery mluvíme a ukazujeme jim hodnotu iniciativ v oblasti udržitelnosti. Například u opakovaně použitelných paletových boxů místo jednorázových kartonových nebo dřevěných beden dopravci poslední míle zpočátku palety nechtěli, ale zároveň řešili problém s odpadem. Ukázali jsme jim, že opakovaně použitelné paletové boxy to mohou vyřešit: plná paleta se odešle dopravci a poté se prázdná vrátí k dalšímu použití - bez odpadu a bez dodatečných nákladů na jejich straně.

Pro Charlotte: Jak vytváříte poptávku po svých obalech a jak vnímáte to, že konkurence vaše řešení kopíruje?

Charlotte: Máme dobrou zákaznickou základnu, která je ochotná zaplatit více za produkty šetrnější k životnímu prostředí, protože zákazníkům na tom opravdu záleží. Je skvělé, že konkurence využívá koncept, se kterým jsme přišli jako první. Byli bychom rádi, kdyby se do tří let znovu plnitelné produkty staly standardem.

Inge: Důkladně se podívejte na své možnosti a vyhodnoťte, jaké náklady pro vás jednotlivá řešení znamenají. Dobře si zmapujte dopad své logistiky, analyzujte data a určete, která opatření vám nejvíce pomohou snižovat emise. Existuje mnoho provozních úprav, které jsou nákladově neutrální, nebo dokonce výhodné. Nenechte se na začátku zastavit tím, že některé možnosti jsou drahé.

Charlotte: Nezapomínejme, že v osobním životě jsme všichni spotřebitelé. Dělejme vědomější každodenní rozhodnutí, ptejme se značek, od kterých nakupujeme, na důležité otázky a využívejme svou kupní sílu k podpoře poptávky po ekologičtějších řešeních v celém dodavatelském řetězci.

Thijs: Dívejte se na hodnotu, nejen na náklady. Vnímejte další přínosy, které udržitelnost přináší, místo toho, abyste ji brali jen jako regulační povinnost nebo úkol spojený se splněním předpisů. Nedělejte z toho příliš velké téma: začněte malými kroky a postupně uvidíte výhody. Data navíc ukazují, že firmy, které byly v oblasti udržitelnosti napřed, byly mnohem méně zranitelné během nedávných geopolitických energetických krizí a globálních výkyvů cen paliv. Převezměte kontrolu nad svou strategií dříve, než ji za vás převezmou nadcházející regulace.